Vuoi un business di successo assoluto? Non basta il prodotto made in Italy, se la logistica non è efficiente

Una delle più grandi e storiche aziende italiane insegna: quando punti al successo, devi rendere infallibile la tua supply chain.

Perché un’azienda già leader in Italia, dovrebbe cercare successo oltre confine?

Perché quando fai business lo scopo è crescere e diventare il punto di riferimento del tuo settore, anche a livello mondiale.

Soprattutto se puoi contare su un prodotto di valore assoluto, perché limitarsi?

Ecco spiegato il motivo per cui un’eccellenza italiana come Ferrero ha deciso di “conquistare” l’America.

Non solo perché gli U.S.A. sono il Paese in cui si consuma il doppio del cioccolato della Germania (prima in Europa)…

Ma perché, dopo aver sondato il terreno con alcuni prodotti della gamma kinder, il colosso piemontese ha fiutato l’opportunità di successo.

A questo punto, sarebbe controproducente accontentarsi dei “soli” 500 milioni di dollari l’anno che il mercato americano porta nelle casse della Ferrero.

Così, è partita la missione per raggiungere il miliardo di fatturato annuo.

È possibile per la madre della Nutella conquistare l’America?

Riuscirà a riempire gli scaffali dei supermarket americani con i gustosissimi prodotti fatti con cioccolato e nocciole?

Oggi l’impresa fiore all’occhiello del “Made in Italy” è già conosciuta in tutto il globo, ma per aumentare i 7 miliardi di dollari di fatturato annui, è necessario fare di più.

L’inimitabile gusto della famosa crema spalmabile alle nocciole, infatti, non è abbastanza.

È necessario migliorare la logistica, se si vogliono massimizzare gli affari.

Ecco perché la Ferrero ha deciso di efficientare la propria supply chain.

Senza una logistica funzionante, infatti, puoi avere il prodotto migliore del mondo, ma non riuscirai mai a ottenere il massimo del successo potenziale.

Perché se non massimizzi i tempi di produzione e di spedizione, non annulli (o almeno minimizzi) gli errori e i ritardi, e non rendi l’esperienza del cliente eccezionale, non puoi ambire ad avere un business profittevole come dovrebbe.

Se non metti in cassaforte la continuità produttiva, garantendo standard di performance migliorabili in caso di necessità, non hai chance di ottenere il successo che desideri.

Questo è il motivo che ha spinto l’azienda italiana a creare la “Control Tower”.

Di cosa si tratta?

È un sistema di supply chain integrata, che consente di avere un controllo più efficace sui circa 400 magazzini in suo possesso in tutto il mondo.

Gestire le spedizioni garantendo affidabilità, puntualità e qualità del prodotto non è semplice, soprattutto se si decide di collaborare con fornitori esterni.

L’obiettivo è quindi quello di efficientare la velocità delle consegne ottimizzando i flussi di merce in entrata e in uscita dai magazzini, per minimizzare gli sprechi, i ritardi e puntare alla massima qualità di servizio.

Alla luce dei cambiamenti repentini del mercato e all’aumento delle aspettative dei clienti e dei consumatori, infatti, per raggiungere il successo è necessario offrire un servizio eccellente.

Avere la capacità di anticipare le criticità e risolvere in anticipo i problemi, dunque, è indispensabile se si desidera ottenere il massimo dal proprio business.

Ecco perché nasce Control Tower, che ha lo scopo di “mettere d’accordo” la logistica interna dell’azienda Ferrero con le mansioni affidate a fornitori esterni, da cui spesso non si hanno garanzie per quanto riguarda la puntualità delle consegne e il buono stato dei prodotti.

Grazie alla Supply Chain integrata, invece, hanno migliorato le performance di tutta la catena produttiva e, di conseguenza, migliorano continuamente il volume e la qualità degli affari che, quindi, rende migliori anche i profitti.

La Nutella, dunque, può conquistare l’America?

Senza dubbio. E non solo grazie al suo gusto inconfondibile, ma soprattutto per merito di una logistica infallibile.

Questo è il vero segreto del successo di Ferrero: una supply chain costantemente migliorata, che punta a rendere più efficace e più profittevole le spedizioni grazie a partnership efficienti.

Qual è il primo passo per raggiungere il successo quindi?

Poter contare sul partner giusto, in grado di garantire spedizioni espresse e consegnare prodotti in perfette condizioni, in modo tale che l’esperienza dei clienti sia sempre la migliore in assoluto.

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